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如何制定生产计划?生产计划公开课培训、生产计划包括五个部分
浏览: 3007 次 日期:2014-10-31

        内容提要:本文介绍了生产计划,生产计划是什么,如何制定生产计划,生产计划管理培训,生产计划的内容等信息.客服热线137-5108-8737.

 

        许多企业常常产、供、销三者失衡,总是出现停工待料、交货不及时、库存堆积如山等现象,管理人员疲于奔波,加班加点,整天成了救火队员,导致以上乱象频繁发生的原因,主要为企业生产计划决策的失误所造成或计划体系不科学所导致。一品顾问机构根据制造企业生产方式特点,设置此专业讲座,帮助企业掌据生产计划特点、规律、方法及作用,减少因为生产计划失策所带来的损失。
        第一部分:生产计划基础篇
        1.生产计划是连接企业前方与后方的纽带
        2.生产计划始于订单与市场预测
        3.大批量生产的计划体系
        4.单件生产的计划体系
        5.多品种小批量生产的计划体系
        6.整机厂、OEM厂、外包厂的计划特点
        7.长期、中期、短期计划8.滚动周期计划的操作案例
        第二部分:有效的生产计划所必须具备条件
        1.5S与优秀现场管理是进行有效生产计划基础
        2.计划部门的组织设置和分工要求
        3.产能、负荷、工序瓶劲及工作中心的科学管理
        4.有效的物料控制计划和措施
        5.产品标准工时的科学测算和评估措施
        6.对人力资源整体规划
        7.良好设备维护和设备能力测算数据
        8.IE工程及防错技术的应用 
        第三部分:物料控制
        1.MPS(主生产计划)运作逻辑
        2.MPS参数设定与修改
        3.MRP运作原理
        4.物料跟进计划
        5.采购与物料控制
        6.物料供应进度失调后的应对处理措施
        第四部分:精益生产方式(JIT)
        1.精益生产方式的特点及益处
        2.拉动式与推动式二种不同类型生产方式
        3.看板管理、目视管理的应用
        4.防错技术与质量控制
        5.“u”型生产线、流动单元设置
        第五部分:生产计划括总
        1.计划时区理论与滚动周期理论
        2.生产计划的重要意义
        3.生产计划是难啃的骨头
        4.生产计划是生产管理的首要职能
        5.生产计划对实现资源合理化起杠杆作用
        6.计划是为了应对变化
        适用对象:生产经理、车间主任、PMC主管、生产主管、物控、采购、品管、IE、推行干事

 

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