应用CMMI可获的利益
1.成本、时间预估能力提升,准确度高(PP,MA)。不会over commit、underestimate cost、资源分配适宜。
2.控制变更(change)之能力佳(REQM)。变更制度化、结构化;降低变更成本。
3.发展过程透明度高。及时矫正缺失(PMC,MA)
4.了解组织弱点。可以产生训练改良的动力与机制(PMC,MA)
5.降低达成一定品质的成本(PPQA)(防止错误原因发生、及早侦测出错误、及时矫正错误)时间缩短、生产力及品质提高。降低重工率(PPQA)。
[一品顾问机构 137 5108 8737(手机|微信)熊小姐]
CMMI相关知识
CMMI强调的是你要做哪些事情,CMMI项目经理需要关注过程域自我评估
CMMI实施最核心的就是EPG组建,EPG组建分四个步骤让企业轻松完成
以CMM/CMMI为代表,中国软件行业协会系统与软件过程改进分会正式成立